都咨询公司作为一家甲级综合服务咨询机构，凭借自身资质和专业优势，近年来一直探索和发展全过程项目管理服务。经过我们多年的努力，现已形成一套完整的全过程咨项目询服务体系和完善的服务内容。包括：从前期的项目策划、立项、可行性研究报告、能评、环评到项目招投标代理、工程量清单及控制价的编制、施工监理、施工跟踪审计及竣工结算审计等。

1、投资决策阶段

从投资意向开始，需经历选址决策、立项程序、选址意见书、可行性研究、规划设计要求、项目报建，到勘察、设计服务采购等各个阶段。

我公司可根据委托方的需求提供下列服务：

市场调查

投资机会研究

需求分析

风险评估

可行性研究

项目投资估算

进行全面的调查、研究和预算，在此基础上在进行投资机会研究工作，为投资方提供咨询、分析和建议。提供合理的拟建业态方案、设施配置、项目可行性研究，为投资方提供全方位的决策分析、建议和依据，为项目建设做到“物有所值”奠定扎实的基础。

 

2、项目准备阶段

在项目准备阶段，确立项目建设的内容、规模、标准，明确投资控制实施过程细则和标准，可为今后项目实施过程中的投资控制提供指导性的规划。

 

根据项目的功能要求和特点，结合项目建设的内容、规模、标准，制定初步的成本估算，协助委托方对设计单位的限额设计或设计方案优化提出指导意见，选择经济合理的方案。

在建设方案确定后，提供投资规划，明确土建、安装等投资控制目标。

根据工程进度计划，编制相配套的招标进度计划。

明确咨询服务模式，定制咨询服务运作流程，包括：

     制定招标代理及造价咨询操作规程

     制定招标代理工作内容及技术要求细则

     制定造价咨询工程内容及技术要求细则

     制定竣工结算原则和规定

     施工中投资控制跟踪方式

 

3、方案设计阶段

本阶段工作重点:进行项目功能定位，编制项目投资估算，及建立与之对应的建设和用料标准，以起到建立项目合理投资控制目标的作用，具体包括：

根据设计单位提供的方案设计，制定成本估算及分解投资规划书，以确定预计的项目投资目标；参与设计方案的比选和优化，提供多种设计方案的技术经济比较。

投资估算对项目的决策及成败十分重要，投资估算的编制，除需严格执行国家的方针、政策和有关规定外，详细地分析影响投资的各种因素，选用适当的估算指标，预计可能的材料设备价格波动，才能切实做到投资估算完整地反映项目内容，合理地反映工程特征，正确地确定工程造价。

华都公司凭借多年工程招标及结算审价经验，建立了庞大的工程造价数据库，为编制准确的成本估算提供了有力的技术支持。

 

4、初步设计阶段

本阶段工作重点：根据设计进展对设计方案进行持续的成本估计和成本监控，确保设计在既定的预算内完成，以起到事前控制作用，具体包括：

根据设计单位提出的初步或设计和委托方的开发程序，审核项目概算；

编制工程投资规划（又称资金使用计划），详列分项子目标，以确保工程成本控制目标的实现，并定期调整及更新，作为实施项目的工程预算；

如遇任何可能使工程投资超支的因素，如重大设计变更、市场价格大幅度的浮动，及时向委托方提出书面预警报告。

配合委托方、设计单位从价值工程（功能/价格比）的角度进行设计优化，使有限的资金获得最大投资效益。

华都公司的专业工程师运用价值工程的原理，协助委托方分析市场的需求和项目的目标，以及目标之间的互相关系和优先等级，配合设计单位研究比较不同的解决方案，尽可能把不同的比选方案货币化，方便比较，最终达到价值管理的目标。

 

5、招标/合同阶段

本阶段工作重点：进行招标策划，包括合同形式和计价模式的选择，并编制准确的工程量清单，以获得合理及具竞争力的合同价格，具体包括：

招标策划：根据项目的总进度计划安排，对有关招标的标段划分、发包模式、总分包界面、合同形式、合同条款及计价方式向委托方提供可选择、可控制的合理方案；

起草及编制招标文件：包括根据招标文件确定的报价方式几设计图的深度，计算或估算工程量清单[包括机电安装工程及专业分包工程（如需）]/报价格式等全部内容；

配合协助委托方评标（附评标报告，详细分析投标单价、价款、合同响应度及有关询标问卷）、询标直至合同洽谈和合同制订等；

协助委托方与投标单位进行合同、商务谈判，提供有关市场价格情况，使委托方和承包商都能根据市场价格情况对承包价格和风险分担达成共识。

华都公司致力于研究正确有效的招标策略，力求招标过程公平合理的前提下，达到充分的竞争。

基于标准的招标文件和施工合同，华都公司通过多年的合同管理实际经验，对标准文本内条款的含义有充分和准确的理解。

通过招标获得一个合理的合同价是衡量招标工作成败的重要标准。华都公司深切理解，工程合同应该是建立和发展当事人之间的合作伙伴关系，合同模式应从“对抗型”和“敌对型”转向“如何合作实现合同目标”，只有建立在双方共赢合同基础上的合同价才是最为合同的价格。

在多年的工程合同管理实践中，我们注意到导致合同纠纷或合同价格偏离的一个主要原因是招标文件，特别是招标文件中对工程标的描述的不准确，导致投标单位对其将要承担的工作的理解产生误解或偏离。采用工程量清单招标及签订合同，可以避免上述风险。在招标阶段，统一的工程量清单使各投标单位可在一个相同的基础上报价，便于对比分析各投标单位的价格优劣；在合同执行过程中，清单内的单价也是计算中期付款、工程变更及竣工结算的重要依据。

 

6、施工阶段

在工程施工过程中我们提供造价控制服务，从造价专业的角度为委托方进行工程进度款的审核、材料、设备价格核定、变更签证费用核定，协助处理施工过程中索赔及反索赔，最大限度地保证委托方对工程做出的支付是物有所值的。华都公司提供：

依据施工监理单位认定的工程形象进度完成情况，对总包（包含各专业分包商）提交的进度付款申请，定期到现场评估已完成工作量，根据合同条款及现场实际工作量，作出合理的审定，按委托方认可的格式提供工程过程中的付款审核证明及建议；

在施工过程中，对工程变更（即由设计、国家政策、开发商/建设单位要求、施工现场实际情况等引起的造价变更）进行审核，提供预计的增减估算，作为控制造价的依据；

对原合同中暂定价格部分，随着指定供货/专业分包合同的招标进程，不断校队核定投资额，提供成本控制建议，使项目总投资能符合拟定的投资目标；

对合同履行过程中施工单位、各类设备及材料供应单位及其他有关单位提出的索赔要求进行审核，向委托方提出合同条款及财务方面的建议；

提供阶段性造价控制的动态分析报告，对成本控制综合情况作出评价，并结合阶段控制目标进行投资偏差分析和提出纠差建议。

本阶段工作重点：对中期付款，特别是工程变更及现场签证进行审核，做到造价精细核算、合同执行过程跟踪管理、投资动态控制，以起到事中控制的作用。

 

7、竣工结算阶段

如何发现施工单位提出的竣工结算中的不合理计费，结算审核成为解决问题的重要手段，我们投入有丰富经验的专业人士进行结算审核保证建设单位的利益不受损害。

华都提供：

单位工程竣工后，审定施工单位递交的工程结算；

工程全部竣工后，向委托方提供本工程施工总结算审查报告；

若发现项目建安工作量超概预算现象，对超概预算的项目进行论证，并提供有关分析报告；

项目结算审查完成后，对项目进行成本分析，并向委托方提供书面报告。

本阶段工作重点：索赔、变更处理、结算审价，以起到事后控制作用。