华都公司依托强有力的咨询行业发展平台，以及自身的专业优势，现已成为国家财政部第一批PPP入库咨询单位（国家首批406家，安徽仅6家），承接的周口市中医院东新区分院PPP建设项目，成功入选财政部第二批国家示范项目。公司具有强大的资源整合能力，并与多家大型公司、金融机构、专业中介机构、省内外高校、行业协会保持着密切的战略合作关系，不但为实现政府资源、金融资本、产业资本与优质项目的高效对接提供强有力支撑，而且还为地方政府甄选PPP相关领域的专业投资机构，推进PPP项目落地提供保  

PPP项目全过程

1、项目识别阶段

开展尽职调查：全面收集项目相关资料和基础数据，访谈客户相关部门及机构了解其基本思路；制定工作计划，协助客户建立沟通协调机制。

协助相关部门完成物有所值评价和财政承受能力论证：分析项目参与各方在项目投资、建设、运营流程环节的权利义务分配、风险责任分担机制；对比传统模式与PPP市场化模式下，公共部门所要付出的成本现值PSC，判断项目采用PPP模式运作的可行性。以及根据财政部门提供的相关财政数据及已有的PPP项目支出，测算财政承受能力评价。

        2、项目准备阶段

制定PPP项目实施方案：分析项目采用PPP运作的必要性和可行性，制定项目风险识别与分配、合作模式及运作方式、项目交易结构以及项目采购方式的设计，设置项目合同体系，设计监管体系，项目公司的成立，项目公司绩效考核体系设计等内容。

       3、项目采购阶段

确定PPP项目社会资本采购方式、交易结构及重要边界条件，组织实施社会资本采购程序，编制全套采购文件（含项目资格预审文件，以及PPP项目协议），协助招标人与社会资本合作方就PPP项目协议进行沟通、谈判，完成相应的PPP项目协议签署。

      4、项目执行阶段

    协助政府方与中标社会资本方完成项目公司（SPV）设立，根据招标人要求，就项目所涉的其它商务、财务、法律问题提供专业咨询意见与建议。

      5、其他服务

PPP项目可研报告编制等前期咨询方面的专业服务和项目造价咨询、审计等服务内容。