为进一步提高人才培养质量，适应新形势下工程咨询业的发展，推动应用型人才培养工作，经公司领导研究决定，开展以“新咨询、新人才、新起点”为主题的人才提升工程。进而打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力。

参会的领导分享了其在人才培养的创新举措和优秀经验，部门管理人员根据多年的职场实践，对公司人才提升工程提出了许多中肯的意见。提起人才，在过去的观点中，往往是教授、科学家等科学型人才；但在当今社会，更注重的是实践性人才，对于企业来说，他们扮演着重要的角色。因此公司启动了人才提升工程，进一步推动应用型人才培养工作。

公司从顶层设计、人才结构、评价激励、目标定位等四个方面改进人才队伍建设工作，加快人才工作理念由重业绩向业绩与潜力并重转型，加快人才发展模式由一枝独秀向四面开花转型，加快人才管理方式由定点培育向“人才森林”转型。

在新咨询、新人才、新起点-人才提升工程启动后，公司将认真吸纳来自各方面的意见和建议，进一步探索创新多元化的工程专业人才培养模式，制定出经得起实践检验的高质量人才培养方案，携手共创华都的美好未来。